Interim-CHRO für Restrukturierung und Umbau unter Mitbestimmung.
Restrukturierung, Investorenwechsel, Führungsvakanz: Ich übernehme Verantwortung ab Tag eins – verhandlungsfest gegenüber dem Betriebsrat, belastbar gegenüber CFO und Gesellschaftern. Und ich hinterlasse Strukturen, die ohne mich funktionieren.
Unternehmen rufen mich, wenn die Lage ernst ist – und keine Zeit bleibt, lange zu suchen.
Abbau oder Umbau steht an, die HR-Leitung fehlt oder ist überfordert.
Ich übernehme Steuerung, Betriebsratsverfahren und Umsetzung – ab Tag eins.
Ihr CHRO oder Head of HR fällt aus – aber die Entscheidungen warten nicht.
Ich sichere Tagesgeschäft und heikle Entscheidungen – und übergebe sauber an die Nachfolge.
Prozesse, Systeme, digitale Personalakte, Governance.
Ich baue Strukturen, die ohne mich weiterlaufen.
Lagebild, Risiken, Entscheidungswege – und ein 30/60/90-Plan auf dem Tisch.
Sofortmaßnahmen, wo nötig – kein Eingreifen, wo das Bild noch unklar ist. Erste sichtbare Fortschritte.
Entscheidungen fallen, Strukturen greifen, Ergebnisse stehen – dokumentiert und übergabefähig.
Drei Beispiele – anonymisiert. Details und Referenzen gern im Gespräch.
40+ Reorganisationsprojekte gesteuert, monatliches CFO-Steering etabliert, Entscheidungen revisionssicher dokumentiert.
Governance-Blueprint und ein Steuerungsrhythmus, auf den sich CFO und Geschäftsführung verlassen.
People & Culture in zwölf Monaten von Grund auf professionalisiert, 20+ Schlüsselbesetzungen, Betriebsvereinbarungen verhandelt.
Recruiting-System, Policies und Kernzyklen – das Team führt sie eigenständig weiter.
Wöchentlicher Steuerungskreis über HR, Finance, Legal und Communications; klare Entscheidungsarchitektur; Manager-Toolkit für schwierige Gespräche.
Konsistente Entscheidungen und stabile Umsetzung – auch unter Druck.
Detailliertes Projektprofil („Projektrelevante Erfahrung & Ergebnisse") auf Anfrage.
Diplom-Psychologin (A&O) und C-Level-HR-Führungskraft – zuletzt Chief People & Culture Officer und Mitglied der Geschäftsleitung. Stationen: börsennotiertes Biotech (DE/USA), IT/Consulting im Private-Equity-Umfeld (DE/CH), davor Organisationsberatung im großen Maßstab.
Betriebsräte kenne ich von beiden Seiten des Tisches – als Beraterin von über 500 Organisationen und als Verhandlungspartnerin in Reorganisationen.
Was mich antreibt: die Lücke zwischen dem, was eine Organisation verspricht, und dem, was sie tut.
Ich komme, um sie zu schließen – und sage, was nötig ist, auch wenn es unbequem ist.
Im ersten Gespräch klären wir drei Dinge: was die Lage wirklich ist, ob ich die Richtige bin – und wie ein Einstieg aussähe.